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dontbesilent 聊赚钱的群 2026-07-02 回顾

这一天前半段在聊 Claude 账号、封号和替代路径,后面逐渐切到一个更有价值的主线:自己还没赚到钱,能不能做“教别人赚钱”的账号;再往后又聊到新产品定位、名校与 A8 资产的误解、员工稳定性到底怎么理解,以及深夜那段关于真实人脸视频生成和封号退款的杂谈。整体看下来,这一天最重要的不是工具,而是 Don 不断把问题从表层说法拉回真正的逻辑。

先看你自己赚不赚钱、和你能不能帮别人
再看新产品不是从“我会什么”出发、而
最后真实人脸内容别硬怼规则;Clau
当天重点人物标注
DonJessicaXavier
时段 01

你自己赚不赚钱,和你能不能帮别人赚钱,不是同一件事

上午有人因为做“教别人如何赚钱”的账号而内耗,担心自己刚开始还没赚到很多钱,会不会评论区被人阴阳。Don 直接拆掉了这个绑定:

你赚不赚钱,和能不能帮别人赚钱这两个事情没有任何关系呀
为什么要强行绑定在一起呢

后面他还顺手补了一条特别现实的动作:

评论区有负面的要删评拉黑,这是基本素养

这段的重点,不是鼓励人胡乱卖课,而是在说:如果你真的能解决别人的问题,那就别被“我自己是不是已经成了终极样板”这种要求拖死。很多人不是解决不了问题,而是先被自己的道德洁癖卡住。

这一段最省时间的理解是:重点能不能帮别人解决问题,和你有没有活成某种完美样板,不是一回事。

时段 02

新产品不是从“我会什么”出发,而要先定对标和卖什么

中午到下午这段,Don 连着把产品定位问题往下压:

只要你能解决问题
你别说你没办过企业
你是外星人,我都给你付钱

后面又补了更关键的动作顺序:

先找个对标定一下你的新产品呀
你都不知道你卖啥,你怎么更新呢

这段的意思很清楚。很多人一聊产品,就开始围绕自己的身份、经历和资格感打转;但在商业里,客户买不买单,最后看的是你能不能解决问题、你卖的是什么、路径能不能成立。

Don 这里更强调的是:先把产品对象、卖点和对标定出来,再谈内容更新。否则你会陷入一种很常见的假忙状态,看起来每天都在发,实际上没有任何清晰产品锚点。

这一段最省时间的理解是:重点内容更新之前,先把产品和对标定清楚;不知道卖什么的人,很难持续更新出有效内容。

时段 03

名校、聪明和高资产之间,没有你想象中的因果线

傍晚群里有人在聊清华本博、A8 资产和赚钱能力,Jessica 说自己挂掉了很多名校候选人,也觉得考上清华的人未必能到高资产层。Don 的回答特别像一记纠偏:

基础逻辑是 A 实现不了 B
你做 A 你就实现 A,你做 B 你就实现 B

后面他又把这个说得更形象:

这种相关性是刻板印象
为啥苏炳添不擅长说意大利语?因为他平时在跑步,不是在学意大利语
为啥清华的不赚钱?因为他在上清华,没在赚钱

这段非常值得保存。它把很多人脑子里默认的“聪明 = 名校 = 高收入 = 高资产”一串因果线拆掉了。不同结果背后是不同投入,不是一个标签天然延伸出另一个标签。

这一段最省时间的理解是:重点别把不同赛道的结果当成自动连通的,一个人在做什么,通常只能直接产出那个方向的结果。

时段 04

员工稳定性问题,不要偷懒归因到结婚生子,真正的题是组织结构

晚上 Xavier 接了一段很适合老板反复看的话。群里有人聊女生员工、结婚生子和稳定性,Xavier 的判断很稳:

都不是核心矛盾
公司发展得快,这些问题算啥
结婚生子只是员工稳定性的其中一个因素
老板逃避了建设一个稳定的系统结构的责任,而把题归咎于员工自己的一些私人问题

这段的价值在于,它把很多常见“经验判断”拉回到组织建设上。员工流动、积极性、岗位变动,本来就会由很多变量决定;如果老板懒得建设系统,就很容易抓住一个最顺手的解释,把所有锅甩给个人生活。

这一段最省时间的理解是:重点员工稳定性问题,很多时候不是员工的私生活问题,而是组织本身没有搭稳。

时段 05

真实人脸内容别硬怼规则;Claude 被封以后,群里开始默认转向 Codex 和中转站

深夜先有人问 image2 + seedance 为什么总被拒,Don 回得很短:

就是图片里面说的,你这有真实人脸

这句其实就是在提醒:很多生成式视频工具并不是“不给你用”,而是明确卡在人脸、肖像和真实人物风险上。

再往后,群里大量人在聊 Claude 刚充值就封号、半小时内被踢、退款、转回 Codex 或中转站。Jessica 的态度很典型:

算了
用codex吧

资料当天反复被提到的中转站线索:zenmux 邀请链接

这里有一个很现实的变化:原来大家还会执着于“我一定要把 Claude 号搞定”,但被连续封几次之后,群里的默认动作已经变成了转回更稳定的工具或备用路径。

这一段最省时间的理解是:重点碰到明确的人脸和账户规则时,不要硬怼;准备替代路径,比赌运气更实际。

收束

最值得保存的五件事

  1. 你自己赚不赚钱,和你能不能帮别人解决问题,不是同一件事。
  2. 新产品先定对标和卖点,再谈内容更新。
  3. 名校、聪明和高资产之间,没有自动因果线。
  4. 员工稳定性问题,真正该看的通常是组织结构,而不是私人生活标签。
  5. 工具和账户规则碰不过去时,优先准备替代路径,不要硬赌。